5493007JXLLMFL3T8L952024-01-012024-12-315493007JXLLMFL3T8L952023-01-012023-12-315493007JXLLMFL3T8L952024-12-315493007JXLLMFL3T8L952023-12-315493007JXLLMFL3T8L952022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493007JXLLMFL3T8L952022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493007JXLLMFL3T8L952022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493007JXLLMFL3T8L952022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493007JXLLMFL3T8L952022-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5493007JXLLMFL3T8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493007JXLLMFL3T8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493007JXLLMFL3T8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493007JXLLMFL3T8L952023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493007JXLLMFL3T8L952023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493007JXLLMFL3T8L952023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493007JXLLMFL3T8L952023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493007JXLLMFL3T8L952023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493007JXLLMFL3T8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493007JXLLMFL3T8L952024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493007JXLLMFL3T8L952024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493007JXLLMFL3T8L952024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493007JXLLMFL3T8L952024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493007JXLLMFL3T8L952024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
XXXXXX
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 1
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
2024
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 2
Innehåll
CTEK 2024 – en översikt 3
Väsentliga händelser under året 4
VD har ordet 5
Det här är CTEK 6
Bolagsstyrningsrapport 14
Styrelsens ledamöter 18
Koncernledning 22
Revisor 24
Hållbarhetsredovisning 25
CTEKs hållbarhetsarbete 26
FN:s Globala mål för hållbar utveckling 27
Environmental, Social, Governance 28
Revisorns yttrande 33
Finansiella rapporter 34
Förvaltningsberättelse 35
Koncernens finansiella rapporter 41
Koncernens noter 47
Moderbolagets finansiella rapporter 73
Moderbolagets noter 78
Styrelsens försäkran 82
Revisionsberättelse 83
Alternativa nyckeltal och definitioner 88
Information till aktieägarna 91
Årsstämma 91
Kontaktuppgifter 91
Finansiell kalender 91
Den lagstadgade årsredovisningen återfinns på sidorna 34–82.
Bolagsstyrningsrapporten som återfinns på sidorna 14–24 är en del av
förvaltningsberättelsen i den lagstadgade årsredovisningen.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 3
CTEK 2024 – EN ÖVERSIKT
CTEK 2024 – en översikt
914 MSEK
NETTOOMSÄTTNING
4 procent
ORGANISK TILLVÄXT
90 MSEK
JUSTERAD EBITA
1,8x
NETTOSKULD/JUSTERAD EBITDA
53,0 procent
BRUTTOMARGINAL
19 procent
ANDEL EVSE AV NETTOOMSÄTTNINGEN
Resultat efter skatt uppgick till -42 MSEK (-257) och resultat per
aktie efter utspädning uppgick till -0,60 SEK (-3,95).
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 123 MSEK
(135).
Nettoskulden i relation till justerad EBITDA uppgick till 1,8x (2,7).
Styrelsen föreslår för årsstämman att ingen utdelning lämnas för
verksamhetsåret 2024.
Nettoomsättningen ökade med 3% till 914 MSEK (884).
Organiskt ökade nettoomsättningen med 4%.
Justerad EBITA ökade till 90 MSEK (59), motsvarande en marginal
om 9,8% (6,7).
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -35 MSEK (-230) och belastas
av jämförelsestörande poster om -53 MSEK (-37) samt ej kassaflö-
despåverkande nedskrivningar av engångskaraktär om -51 MSEK
(-226).
NYCKELTAL KONCERNEN
Belopp i MSEK 2024 2023
Nettoomsättning 913,8 884,2
Organisk tillväxt (%) 3,7 -12,3
Nettoomsättning EVSE 177,4 230,2
Andelen EVSE av nettoomsättningen (%) 19,4 26,1
Bruttomarginal (%) 53,0 49,9
Justerad EBITDA 143,2 114,9
Justerad EBITA 89,9 59,0
Justerad EBITA-marginal (%) 9,8 6,7
Rörelseresultat (EBIT) -35,4 -230,4
Rörelsemarginal (%) -3,9 -26,1
Resultat efter skatt -42,0 -256,9
Resultat per aktie efter utspädning (kr) -0,60 -3,95
Kassaflöde från den löpande verksamheten 122,7 135,2
Nettoskuld/Justerad EBITDA 1,8x 2,7x
För definitioner av nyckeltal se sidan 88.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 4
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
Väsentliga händelser under året
Q1
Inga väsentliga händelser.
Q2
Vid årsstämman avgick Hans Stråberg som styrelseordförande och
ersattes av Johan Menckel.
Det beslutades om att flytta bolagets huvudkontor från Vikmanshyt-
tan till Falun. Detta som ett led att skapa bättre förutsättningar för att
behålla befintlig samt attrahera ny kompetens. Flytten planeras att
genomföras i början av 2025.
Q3
I september ingick bolaget ett nytt facilitetsavtal med Swedbank AB
(publ) rörande en flervalutadenominerad revolverande kreditfaci-
litet (RCF) om 600 MSEK. I samband med det nya facilitetsavtalet
återbetalades de tidigare lånen. Faciliteten löper med en rörlig ränta
plus tillämplig marginal som varierar baserat på förhållandet mellan
total nettoskuld och justerad EBITDA mätt på rullande tolv månader.
RCF:n löper på tre år med möjlighet för bolaget att förlänga det om
upp till två år med godkännande från långivaren.
Q4
CTEK har i samförstånd med General Motors avslutat samarbetet
avseende skräddarsydda elbilsladdare för den Nordamerikanska
marknaden.
NJORD GO
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 5
VD HAR ORDET
VD har ordet
Ökad försäljning och förbättrade marginaler
Under 2024 växte CTEK organiskt med 4 procent, årets nettoom-
sättning uppgick till 914 MSEK (884) och bruttomarginalen uppgick
till 53,0 procent (49,9). Samtidigt ökade den justerade EBITA-mar-
ginalen med 3,1 procentenheter till 9,8 procent (6,7). Den organiska
tillväxten samt de förbättrade marginalerna förklaras främst av en
ökad försäljning av Low Voltage-produkter, ett segment som växte
med 13 procent under året.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under 2024
till 123 MSEK (135) samtidigt som skuldsättningsgraden minskade
till 1,8x (2,7), väl under bolagets finansiella mål om 3,0x.
Stark tillväxt på flertalet marknader för
Consumer-divisionen
Consumer-divisionen (som riktar sig direkt till slutkonsumenter med
försäljning via både distributörer, återförsäljare samt e-handlare)
ökade under året sin försäljning organiskt med 13 procent. Tillväxten
under året förklaras främst av en god efterfrågan på flertalet nyck-
elmarknader, en ökad online-försäljning samt en kontinuerligt god
tillväxt inom verkstadsladdare för professionelt bruk.
För att ytterligare stärka konkurrenskraften för Low Voltage,
vilket primärt säljs via Consumer-divisionen, flyttar vi nu delar av
produktionen av Low Voltage-laddare för den nordamerikanska
marknaden till Malaysia på grund av handelstarifferna mellan Kina
och USA.
Under året har vi även stärkt vår säljorganisation. Något som
vi redan nu kan se resultatet av i form av den positiva försäljnings-
utvecklingen.
Utmanande marknadsklimat för EVSE påverkade Pro-
fessional-divisionen
Marknaden för EVSE (elbilsladdare och tillbehör, som primärt säljs
via Professional-divisionen) var fortsatt utmanande under 2024 med
senarelagda leveranser. Under året kommunicerades även att CTEK,
i samförstånd med General Motors, avslutat samarbetet avseende de
skräddarsydda elbilsladdarna för den nordamerikanska marknaden.
Glädjande är dock de goda omdömen från installationerna av den
nya elbilsladdaren Chargestorm Connected 3. Min bedömning är att
CTEKs EVSE-affär i Europa bottnade ur under 2024 och att vi under
2025 kommer att få se en återhämtning, främst drivet av ökade leve-
ranser av Chargestorm Connected 3 till Storbritannien och Tyskland.
Gällande försäljningen av skräddarsydda Low Voltage-produkter
inom Professional-divisionen så var efterfrågan fortsatt god under
2024. Under året slöts även ett avtal med en av Europas största
motorcykeltillverkare för att leverera en skräddarsydd MXS 5.0. Ett
bevis på att vår kompetens inom batteriladdning och kundanpassade
lösningar fortsatt åtnjuter en stor efterfrågan från både befintliga och
nya kunder.
Lång historia av teknikledarskap och innovation
Som tidigare kommunicerats arbetade jag, under min första tid som
VD på CTEK, tillsammans med ledningen fram en strategisk plan i
tre faser för att ta bolaget tillbaka till en lönsam tillväxt. Vi lämnade
under inledningen av 2024 den första fasen (stabilitet) och har nu
tagit oss en betydande bit på vägen i den andra fasen (lönsamhet).
Vad den tredje fasen (lönsam tillväxt) innebär för bolaget kommer vi
att kunna presentera mer ingående vid en kapitalmarknadsdag som
kommer anordnas den 22 maj i Stockholm.
Sammantaget fortsätter vi följa vår strategiska plan och jag ser
med tillförsikt fram emot ett framgångsrikt 2025.
Henrik Fagrenius, VD och koncernchef
2024 var ett framgångsrikt år för CTEK med ökad försäljning, förbättrade marginaler och
sänkt skuldsättningsgrad. En starkt bidragande faktor bakom den positiva utvecklingen var
den ökade försäljningen av Low Voltage-produkter (12 och 24-voltsladdare), ett segment som
ökade under samtliga av årets fyra kvartal.
XXXXXX
Det här är CTEK
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 6
CHARGESTORM CONNECTED 3
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7
DET HÄR ÄR CTEK
BAKGRUND
CTEK är en av de ledande globala leverantörerna av batteriladdare
för olika fordon inom premiumsegmentet (Low Voltage), och en
av Sveriges största leverantörer av laddare och tillbehör för elfor-
donsladdning (EVSE). Bolaget präglas av en stark innovationskultur
och arbetar ständigt med att förbättra och utveckla nya produkter an-
passade efter kundernas behov. CTEK grundades 1997 i Vikmanshyt-
tan och har försäljning i över 70 länder. Med en historia av innovation
och teknikledarskap möter bolaget proaktivt nya kundbehov genom
att utveckla produkt erbjudandet och verksamheten kontinuerligt.
CTEK har genom sitt teknikledarskap etablerat starka och långvariga
kundrelationer med bland annat över 50 av världens mest prestige-
fyllda fordonstillverkare. Utöver fordonstillverkare erbjuder CTEK
produkter till bland annat fordonsverkstäder, distributörer, återförsäl-
jare, laddpunktsoperatörer samt fastighetsägare.
PRODUKTUTVECKLING
CTEK säkerställer sin marknadsposition genom hög teknisk kompe-
tens och fokus på innovation genom hela utvecklingsprocessen. Cirka
en tredjedel av bolagets anställda arbetar inom forskning och utveckling
på bolagets tre kompetenscenter, belägna i Vikmanshyttan, Norrkö-
ping och Shenzhen. I Vikmanshyttan och Norrköping utförs intern
forskning och utveckling samt mjukvaruutveckling. I Shenzhen sker
produktion och kvalitetskontroll. Anläggningarna är integrerade och
personalen på respektive anläggning samarbetar kontinuerligt under
produktutvecklingsprocessen, men har även specifika fokusområden.
Dedikerade anställda med hög kompetens kombinerat med ett
kontinuerligt samarbete mellan bolagets tre kompetenscenter är
nyckeln till CTEKs teknikledarskap och möjliggör en effektiv utveck-
lingsprocess. Vissa kompetenser tas även in på konsultbasis för att
stärka upp gruppen inom forskning och utveckling vid behov. CTEK
har full kontroll under hela utvecklingsprocessen genom att kvalitets-
säkra samtliga produkter i form av produkt- regel- och säkerhetskrav.
I tillägg sker kvalitetstester efter varje delmoment under utvecklings-
processen.
För att möjliggöra ett fortsatt teknikledarskap och erbjuda
konkurrenskraftiga produkter lägger CTEK vikt vid att skydda
bolagets varumärken, design och produkter.
CS ONE
CS ONE
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 8
DET HÄR ÄR CTEK
MARKNADSÖVERSIKT
CTEK är en av de största globala leverantörerna av lågvoltsbatteri-
laddare för olika fordon inom premiumsegmentet (Low Voltage) och
en av de ledande leverantörerna av laddare, lastbalanseringssystem,
backend-lösningar och tillbehör för elfordonsladdning (EVSE).
Den europeiska marknaden för EVSE förväntas se en hög tillväxt
de kommande åren främst drivet av skärpta regleringar, ny teknologi
och laddningsinfrastruktur samt ett förändrat konsumentbeteende.
Den globala marknaden för Low Voltage förväntas se en fortsatt
god tillväxt de kommande åren främst drivet av en mer avancerad
teknologi i bilbatterier och fordonsflottan överlag. CTEK bedömer sig
vara en av de globala marknadsledarna inom Low Voltage med en av
bolaget uppskattad marknadsandel om cirka 10 procent.
CTEKs HÅLLBARHETSARBETE
Hållbarhet är av högsta prioritet för CTEK och genomsyrar hela
verksamheten. Bolaget har en tydligt definierad hållbarhetsstrategi
med flertalet konkreta initiativ och mål som följs upp på kontinuerlig
basis. Hållbarhetsstrategin är utformad efter miljömässiga faktorer,
sociala faktorer och bolagsstyrning. Bolaget ställer även hållbarhets-
krav på sina leverantörer, exempelvis att huvudleverantörerna måste
efterleva bolagets uppförandekod. Genom ett gediget hållbarhets-
arbete uppfylls de allt högre hållbarhetskrav som kunderna ställer.
Mer om vårt hållbarhetsarbete finns att läsa i hållbarhetsredovisningen
på sidorna 25-32.
PRO 60